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经常会有这样的情况，大学生投身创业时，总是满怀激情，然而，在实际里，好多项目不出多久就迅速沉入无声无息之境，那么问题究竟是出在了哪里呢？看起来那热情以及想法好似很难转变摇身成为实质意义的商业上的成功 。

创业准备与现实落差

众多学生于创业之前会开展市场调研以及进行产品构思，然而，这些纸上拟定的计划一经投入实际的市场运营，就会遭遇未曾预先料到的繁杂状况，比如，供应链管理、现金流控制等具体方面的问题，在计划阶段时常被忽视或者被理想化处理，致使公司启动之后马上陷入被动局面。

学生团队常常把重点置于产品创意自身，然而对于企业平常运营的繁杂事务欠缺认知，办公室租赁、员工社保和税务申报等实际问题耗费大量精力，致使核心业务推进迟缓，这种理想跟现实的极大差距，是创业初始阶段的普遍挑战 。

知识结构与能力短板

创业关联着经济、法律、营销、管理等诸多领域的知识，然而大学生一般仅仅拥有单一的专业背景。有创业者曾经把公司具有长远性的战略规划文件，错误地当作单纯的产品说明书去使用，这体现出知识体系存在严重的不足。

在具体的操作进程当中，像是去拟定一份具备标准性质的股东协议，设计一种呈现合理状态的股权结构，又或者是开展基本类型的财务预测，好多团队都会觉得颇为棘手呢。这些能力之所存在的缺失状态，并非简简单单在一朝一夕之间就能够实现弥补的，是需要在实际的实践过程里不间断地去进行学习的，然而市场所存在的竞争状况却不会给予数量过多的试错时间呀。

项目选择与技术优势

观察一下大学生所开展的创业的那些项目，在生活服务类、零售类等门槛相对较低的领域当中，它们所占的比例是比较高的。然而这些项目，并没有能够充分地将他们于高校所接触到的前沿技术以及科研方面的优势给发挥出来，并且很容易就陷入到同质化的竞争里面去。

实际上，具备清晰自主知识产权的技术创新项目，更易于赢得投资人和市场的喜爱。比如说，把实验室中的新材料、新算法或者生物技术予以转化，能够打造更深的竞争壁垒。舍弃技术优势去较量运营和资金，对于大学生团队并非是聪慧的做法。

团队组建与内部管理

那创业这件事，绝对不是单单一个人的功劳就能达成的，一个有着优势互补情况而且稳定用于合作的团队的存在是极其重要的。学生团队大多是由同学或者朋友组合而成的，他们虽说感情基础是挺好的，然而职责划分这方面很容易就变得模糊不清了，并且决策机制同样也是不够规范的。

当面对压力之时，或者出现分歧之际，这种依托友情生成的合作关系，有可能会变得不堪一击。清晰界定团队成员的权利、责任以及利益，构建起行之有效的沟通制度以及决策制度，甚至预先设定好退出机制，对于防范“内耗”现象以及团队走向解散而言，是极为关键的。

资源整合与市场对接

普遍而言，学生创业者欠缺行业人脉跟市场资源，其对手兴许是经验丰沛的成熟企业，于渠道、供应商以及客户资源方面，均占据极大优势，仅仅凭借一个不错的点子难以冲破此类资源壁垒 。

重要的是积极去寻求校外导师的帮助，还要寻求行业协会的帮助，以及创业园区的帮助。参与创业大赛这样的活动，还要参与产品展会一类的活动，这不仅能够争取到资金，而且更是获取行业资源的有效途径，还是验证市场反馈的有效途径。如果闭门造车，那么很难真正融入商业生态。

风险认知与务实行动

许许多多的学生创业者，对于风险欠缺足够清醒的认知，把创业的整个过程想象得太过简单了。有数据表明，在一个有着三百多名会员的大学生创业社群里面，真正启动项目去运作的，仅仅只有寥寥几个还不到，大多数人都只是停留在构思的阶段而已。

创业之时，要把宏观层面的战略目标予以分解，使之成为一个个能够执行的短期任务，从最小可行性产品着手开始做，迅速对市场实施测试，依据反馈灵活地进行调整，这般务实的态度比一份宏大的计划书更具价值，行动是克服焦虑以及验证想法地唯一方法。

你觉得，针对那些欠缺经验然而满怀热情的大学生创业者来讲，最为急切需要补上的头一课是什么呢？欢迎于评论区去分享你的观点，要是感觉有启迪，也请点赞予以支持。

来源：本站

关键词： 大学生创业曾热潮如今多倒闭，问题在哪咋突破瓶颈？